開布草洗滌廠到底賺不賺錢，我想這是每個計劃開布草洗滌廠的人都要考慮的問題，并且也有人會問小編這個問題，小編只能說，據(jù)行業(yè)人士反饋，這個行業(yè)的利潤率大約在30%左右，經(jīng)營的好的，利潤可能高些，經(jīng)營的不好的，利潤可能低些。任何一個生意，想知道他到底賺不賺錢，能賺多少錢，這個就要看你自己的具體運營情況了。畢竟每個行業(yè)都有賺錢的和不賺錢的。想要確保自己開的洗滌廠賺錢，我們首先要做好這幾個方面的事情。

第一，有明確的市場需求，無論做什么生意，都是由客戶合作才能賺錢，假設，你開一個酒店布草洗滌廠，當?shù)氐那闆r是酒店數(shù)量多，洗滌廠也多，那么你就要考慮，你究竟能找到多少家愿意和你合作的客戶，前期可以先做個初步的調研，不要沒做任何計劃，就盲目的開布草洗滌廠，首先你不知道開多大規(guī)模的，盲目的按照自己的想法去開廠，那樣的話大概率是虧錢的。

第二，了解行業(yè)的運營規(guī)則，如果你不懂，甚至沒有對行業(yè)的運營做過了解，也沒有懂行的人支持你，貿(mào)然進入這個行業(yè)，估計你前期是要交不少的學費的，無論是開發(fā)客戶，客戶維護，洗滌流程，洗滌成本控制，人員管理方面，不能說精通，你至少需要做到了解，如果你不懂，也沒有懂行的人支持你，你又確定自己想要做這個行業(yè)，那么我非常建議你到洗滌廠考察學習一段時間，如果你找不到合適的工廠學習，可以找洗滌設備廠家的人給你介紹合適的地方考察學習。

第三，在洗滌廠運營的過程中，客戶關系的維護，非常重要，這一點，你需要自己去領悟，如果有人愿意傳授經(jīng)驗給你，那更好，沒有對話，那就看你自己平時關系的積累情況，已經(jīng)對突發(fā)事件的處理情況來決定了。

第四，洗滌廠運營的重中之重，那就是對于洗滌廠成本的管控，無論是洗滌化料，還是水電蒸汽等使用，這些都是你非常值得關注的，要做到用時開，不用時及時關閉，杜絕能源的浪費，能源浪費有時雖然看著不起眼，但是它是一個累積的過程，時間久了依然是個不小的數(shù)目，很多洗滌廠能把自己的利潤率做到高于行業(yè)水平，這點非常重要。招聘一個優(yōu)秀的洗滌廠管理者，管理好廠內(nèi)的各個工作流程，確保洗滌質量高的同時，成本也更低，這樣才能為你贏得客戶的合作打下堅實的基礎，所以招聘人才的時候，我們要舍得下成本。

第五，對于洗滌布草使用的相關設備的采購，我們要注意，不要一味地追求便宜，很多洗滌設備，雖然大致看上去外表差不多，但是其質量有這比較大的區(qū)別，洗滌設備的質量通常和價格是成正比的，我們購買的洗滌設備，作為生產(chǎn)中使用的設備，一定要使用的順利，才能確保布草洗滌工作的順利完成，圓滿交接給客戶。采購到質量不好，售后服務不好的洗滌設備，那么就會影響你工作的順利展開，就會影響你在客戶心中的形象，這點是至關重要的。

如果你要開布草洗滌廠，我非常建議你考慮好上面的六個問題，這樣可以確保你在開布草洗滌廠的時候，賺錢的概率更高。不要看別人開布草洗滌廠賺的盆滿缽滿，而你開了洗滌廠，卻事與愿違。